文章来源： DDB集团（id:ddbchina）作者：DDB
原文链接：如何成为广告公司的隐藏大佬？我们和DDB的CFO聊了聊
最近，DDB中国集团迎来了
新的首席财务官——陈莱君
陈莱君，英文名Tracy Chen。她拥有将近20年的财务管理经验，在加入DDB之前，于阳狮集团担任高级财务总监长达7年，负责阳狮媒体在中国的财务业绩和财务管理工作，并携手各业务部门共同制定业务战略方案。更早之前，她在现代传播集团和群邑集团担任高级财务职位。
借着欢迎Tracy上任的机会，我们做了一个小小的采访。
和一向冲在业务一线的创意或阿康不同，如果你也想在广告行业从事财务这样一个隐藏大佬的角色，或是想了解如何更好地和公司的财务们打交道，不放一读。
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在广告公司，财务们管账的秘诀是什么？
Q: 在广告公司里管钱，最重要是什么？
A: 广告行业是现代服务类行业，轻资产，重运营。对我们来说，现金流管理特别重要，尤其是当你需要应对各种突发事件时（譬如此次疫情）。在working capital方面， 如何更有效地管理好客户进款和供应商付款，尤为重要。
整个流程里，财务要做的是合理运用资金，让公司运营处于安全的位置。我们不仅要协助业务实现利润最大化，更要确保它的安全性。
Q: 所以在广告行业做财务有何有趣之处，让你从未换行？
A: 我很喜欢广告公司特有的活泼氛围和年轻力量。另外，广告行业本身一直不断在变化——不论是客户需求，还是媒体环境——从传统到数字、从硬广到内容、从资源到平台、从价格到价值…… 财务人需要不断接受新知识，才能跟上业务部门的节奏和语言。
看到业务热点不断切换，作为一个职能部门，如何与业务人员共同设定目标，如何更好地配合业务团队达成目标，这些都是非常有意思的挑战。
Q: 对其他部门同事来说，和财务同事打交道时，如何能够更加高效？
A：大家都在一家公司工作，所以目标显然是一致的。虽然说创意公司业务人员的需求会比较多元化，但是，只要你清晰了解流程，清楚自己和财务在一个项目上各自的角色和分工，明确各自的职责范围，在这个基础上，大家一起去讨论问题，就会很容易高效达到一个解决方案。
打个最简单的比方，有时候一个合同要得很急。那么合同中其实包括业务条款和财务条款，如果你在审核业务条款之后，再交由财务来做财务条款的审核，把关整个合同的合规性；这样的反馈和沟通必然就比较高效。
2
一路走到CFO，
你觉得和星座性格有没有关系？
Q: 身为一名处女座，对于从事需要细心严谨的财务管理有帮助吗？
A：哈哈哈。我觉得人们对处女座的部分认知是正确的，我也有点洁癖，有点完美主义。不过我是8月底生，属于偏狮子座的处女座，还不算较真到龟毛的程度，哈哈。
Q: 其实不止是财务，做account service也要求非常细心的
A: 对的。我遇到过很多做财务的朋友，后来转型成业务，因为TA可能比较熟悉公司生意的基本逻辑，在财务的合规性上也有一定了解。这样，TA切入到业务就比较容易掌握；而且财务工作所培养出来的谨慎细心的习惯，对业务岗位也是一个很好的辅助。
Q: 那么你觉得财务小朋友要如何成长，才能向一个CFO迈进？
A：首先是要保持学习的动力——不仅要在工作中得到学习，包括向上司和同事学习，明确自己的工作内容和目标，保持合规性；还要学习中国财务准则和国际财务准则，懂得两者之间的差异。
此外，还需要保持警惕性，常常自我反省。要敬畏工作，要去常常复盘自己的工作，特别当出现疏失时要问自己，问题到底出现在哪里。
广告行业的人才流动性很大，相对而言，机会也不少。表现优异的小朋友，总有机会得到提拔。
Q: 所以一定要考证吗？
A: 考证当然是要鼓励的，但不强求。证书仅代表你通过学习，实现了阶段性的目标。不管在哪里，提高自己的竞争力总是有益的。
我觉得即使对业务同事而言，掌握一定的基本财务知识，也更有助于做好项目管理。在这里推荐一本书，很适合非财务人士阅读：《财报就像一本故事书》。
3
可以介绍一下工作之外的你吗
Q: 闲暇时候，你喜欢做什么？
A： 疫情期间基本是闲在家里看书。之前买了很多书都没有时间看……譬如说林清玄的散文，米歇尔夫人的书呀等等。
非疫情的时候？去年我每周都会去瑜伽馆两三次，去上基础的瑜伽课，可以放松一下大脑和身体，用这段时间独处，和自己对话。
也喜欢旅行，早些年是走马观花，后来我就慢慢喜欢在一个地方，呆久一点，看看别人的生活。目前最喜欢意大利。
Q: 来到DDB两三个星期了，感受如何？
A：目前接触的比较多的是管理层，大家都非常专业，务实、对工作很有热情。放眼整个公司，感觉大家都挺热爱自己的行业——毕竟你只有热爱自己的行业才能把它做好。这对我来说是蛮正向的认知。
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