文章来源:木木老贼(id:mumuseo)作者:木木老贼

原文链接:5月,关于互联网、文案、职场 的一些思考


一分钟的思考抵得过一小时的唠叨。


捷克小说家米兰·昆德拉说:“人类一思考,上帝就发笑。”


为了上帝能多笑,我一直都会给自己定个小目标:思考并记录。


每个月,在月底或下月初我会把当月的一些思考整理成文,分享给大家。


不管怎么样,思考与记录这事,我会长期坚持下去。只要不是太忙,每月还是会继续分享出来。


You Raise Me Up!


1


这些年一直都在强调内容形式创新,但创着创着,形式却慢慢地超过了意义。条漫出来,马上就被做滥,做到你不想看;一个短视频火了,马上就成批成批的出现,你都没注意他说了些啥。


形式创新有问题吗?完全没问题。但问题在于形式永远是服务于内容的,你的选题、你的观点、你真正要表达出去的才是关键。内容始终是真正的刚需,形式的变化竞争力极低。


2


想要脱颖而出,获得晋升,更有效的办法是拓展你的工作范围,肩负更大的期望,然后大胆地去干,超出期望地去完成。


不要总是躲在自己的一亩三分地,仅仅做期望之内的事。



3


上次看到一位新媒体讲师介绍自己时说,自己一位学员一篇文章阅读量翻了15倍,涨粉5倍,仅仅一篇文章就有如此效果,猛不猛?豪不豪横?


不过这事我是知道的,还挺尴尬。这学员实际上公众号刚开也就50几个粉,平时阅读量30多。而所谓的增长只是讲师努力把文章发到多个社群,才有了近500的阅读量。


看见没,每一句都是真话,每一个点也都是真的事实,他没有撒谎,但你实际上也真的是被 “欺骗” 了,谁让懒惰的大脑最容易骗。


4


企业新媒体运营≠写文章,它关乎整体战略规划、产品、内容、活动、用户、技术等多个方面的结合,是团队化作战。


一个企业新媒体团队只有一个编辑,没问题。但不要指望一个人靠写写文章带来别人整个团队的效果。新媒体团队如果要组建,那就得先招新媒体负责人,整体去规划清晰后,再开始每个板块执行。


5


我们总说写文案做广告要天马行空,无拘无束。但这要分先后,你得先和客户沟通,了解品牌、了解目标用户、了解需求,然后在此基础上去天马行空,这是前提。


所以哪有什么绝对的无拘无束?不过是在限制下脱颖而出。



6


所谓才华,就是基本功的溢出。这句话用在文案上,我觉得再适合不过。功夫再高,也怕菜刀啊。


7


写卖点文案,在描述产品承诺的时候,不要总是那么的喜欢夸大,写一些空而泛的东西,要写就多去写具体、细节的东西,更容易获得产品信赖感。


比如说 “让你变美” 不如说 “让你的皮肤更白皙” 给力,说 “让你省钱” 不如 “让你省下200元” 给力,说 “让你马上年薪百万” 不如“让你每月多赚3000” 给力。


8


我发现在互联网,卖经典书、每年卖日历等实体产品,很多人会说物美价廉。而如果是知识付费卖课,大多人就会说是圈钱。很多课确实很垃圾,明显就是圈钱。但更多,真的是互联网才能衍生出来的福利。


不错的课,讲师要花大量的时间去系统归纳,平台要配备编辑团队和运营团队,对课程内容进行打磨,做文案做设计做推广,还要有人做技术支持,如果是在线下,听这种课可能要几千上万。


而在互联网上,往往只需99元甚至49元,远低于知识本来的价格,这就是互联网的好处。因为在互联网有海量用户,课程的边际成本会不断降低,如果只有1个人买课,那做课程的成本是非常高的,而当第2000、5000个人买课时,基本就没什么成本了,所以我们才能以极低的价格享受这些知识,且运营方也能有盈利空间。



9


《金牌文案》联席作者晃总关于文案的一席话值得所有文案 “三思”:


广告文案最大的核心,其一是看,其二是写,其三是改。看是眼界,是资料的收集和消化,是脑海中漂浮的星图;写是方法,将星图之中的线勾勒在一起形成星座,是不断的身及力行,毫无捷径;而改是标准,是自我的要求。


这三点不难,做起来又何其难,足够心向往之了。


10


你觉得些人很NB?之前的情况是,别人说一大堆你不懂的话,你就觉得他NB,也就是信息差异化;现在的情况是,别人说的你都知道,但是别人做得比你好万倍,你就觉得他NB。


我想以后的情况是别人一句话没说,但是圈子里都在说他NB,那你就觉得他NB。


以上,就是笔者2020年5月份的一些思考。