文章来源：Kevin改变世界的点滴（id：Kevingbsjddd）作者：Kevin

原文链接：产品经理的“优化需求”，到底怎么做？

产品经理在做产品迭代需求时候，“优化”这个词是提及频率最高的。

和完整的一个需求对比，优化指的是零碎的用户人群、细分场景甚至是非核心的产品体验、转化路径。

有时候产品的优化项目甚至还不能当做一个版本发布，即可即发。比如一个文案、一个跳转动画、页面判断账户条件，都是属于优化。

同样，针对这样小、零碎的优化项，还有一个重要指标作为评判标准：落地。曾经在腾讯期间，优化的需求在考核绩效时候，就要求罗列“落地，只有落地才能算一次优化”而不是只是撰写了PRD，落下排期就没有后续了。

优化项的产品研发10个步骤

一套完整产品优化流程，和需求迭代一样，可以从10个步骤开始如下。

1、分析业务流程和场景问题

2、明确产品目标

3、分析产品功能

4、整理产品信息

5、分析界面流程

6、线框图交互设计

7、界面视觉设计

8、跟进开发过程

9、测试优化

10、推向市场，小范围测试，快速迭代。

在第一条背景下，产品经理要做到描述线下业务流程，同时说明用户碰到的场景问题。根据问题，规划功能，定义产品目标。

曾经自己做的一个网站页面优化，因为不清楚优化的拆解维度，导致不小心就变成了迭代需求。从0到1，甚至是直接废弃原先的方案。

因为优化是从小做起，所以用下面3个维度去做优化拆解

⑴分析产品的目前问题

⑵分析产品目前的功能

⑶分析目前产品的目标或者转化效果

如何管理优化项目？

优化项目仍然是产品需求，只是由于颗粒度、开发时间和成本低通畅多个优化项组合成某一个版本的需求。

但随着优化数量较多，仍然你需要统计和管理优化项目，建议通过下面2个方式做优先级管理。

· 收集用户的使用场景，以及用户使用过程中暴露的问题，整合成新的需求列表，排定优先级。进入下一轮的版本迭代。

· 收集业务在页面的流程，统计每一步页面的流量转化情况。比如电商的下单场景在支付页面，流量转化率不高。这时候把发现的优化项问题，整合成新的需求列表，排定优先级，进入下一轮的版本迭代。

好，今天的分享就在这里。