文章来源:老虎讲运营 (id:laohujiangyy)作者:芝士来了

原文链接:运营出身拿下产品经理offer,需要具备哪些能力?


产品一直以来都是一个新人辈出的岗位。


除了一开始就是产品出身的之外,我见过更多的运营转产品、设计转产品、技术转产品。除了希望能够拥有一个更好的职业发展空间以外,主导产品方向、成为一个项目核心的成就感也是他们选择转岗的重要原因。


我已经在产品圈子摸爬滚打9年了,一方面真心觉得从中获益良多,享受着将一个个产品推上线的成就感;另一方面也认为行业发展太快,产品经理能力模型也在持续更新,不断对从业者提出更高要求,让我一直压力很大。



图1 我总结的产品经理能力模型


然而这样的环境,会导致很多产品新人跟不上,遇到成长困境。想想看,你是否遇到过如下问题:


看招聘说明,觉得自己的条件都符合,为什么就是没有面试;



做了好几年产品,每天都是接需求、做需求,完全没有成长,累死累活还各种背锅;


已经上线的功能,不知道到底效果如何,再做新需求,如何说服大家;


看别人产品做的挺好,为什么抄过来却不好使;


……


上面的问题,说明现如今想再尝试做产品,已然不是当年野蛮发展的时期了。


作为一名从业9年的老产品人,我可以负责任地说,产品岗位到了要深耕细作、苦练基本功的时候,只有把基础打牢,才能真正做到对用户有帮助,对企业有价值。


为什么这么说呢?


首先,要明确这些基本功包括什么,我在之前有简单讲过产品经理需具备的11个技能



其中:需求分析、数据分析、行业分析、用户分析这四大分析能力,可以认为是基础中的基础,掌握了它们,上面的问题就会迎刃而解:


做需求前,先想清楚需求价值是什么、场景是什么、解决的是什么问题,从目标出发,数据说话,才能有话语权。这靠的是需求分析能力


用户提的需求,真的是他想要的么?不断挖掘需求背后的本质,想想他为什么提出这样的需求,就能找到最优方案。这靠的是用户分析能力


上线前埋点,上线后建模,以流量表现评估优先级,基于数据看板衡量产品价值。这靠的是数据分析能力


分析竞品,不仅要看功能,还要知道它所处的行业地位,所占市场规模,合作伙伴有哪些,核心资源是什么,自家产品又在其中是什么位置?和对方存在哪些潜在关系,只有这样才能真正帮助自己做决策。这靠的是行业分析能力


做到了上面这些,就不愁自己的简历没有亮点,也自然能按图索骥,找到学习的方向。