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原文链接：想要做出刷屏活动？带着这三个问题出发
很多企业对于做活动没有什么战略规划，仅仅只为做活动而做活动，这样的话，效果肯定不尽人意，举办活动也没什么意义。
想要通过举办活动提升品牌热度，达到刷屏效果，不妨带着这三个核心问题去寻找对策。
企业活动策划的灵魂三问：
第一个问题，活动做给谁看？也就是要搞清楚活动的目标对象是谁，如果目标对象搞错了，活动搞得再成功也没意义。
第二个问题，用户从哪里来？他们为什么要参与你的活动？搞不清楚这个问题，活动是难以达到刷屏的，方案设计得再精细，提供的奖品再丰厚也没用。
第三个问题，企业做活动策划的目的是什么？我们都知道做一场活动不仅费钱，而且还耗费人力，物力和精力，如果搞不明白做活动的意义，为做活动而做活动，那最后就是落一个人财两空。
首先，针对第一个问题，你需要意识到，活动是做给围观的人看的，而非参与的人。
一般活动场地受限，参与活动的人数一般不过几百人，再多就也几千人，过万已经非常夸张了。就算活动从线下搬到线上，它的二次扩散人数也是要远远高于直接参与人数。
因此，请去活动现场的主力应该是最能帮助企业传达信息，能够造成传播扩散，产生影响力的人。
比如，企业新品上市开发布会，活动目标就是主要针对媒体，而不是用户，因为这种情况来说，媒体才能帮他们写稿，发稿，从而大规模传播出去。
品牌性质、公关性质的活动固不可言，就算是促销活动，不能只把目光盯着那些下单的顾客，也要考虑到结束以后，还怎么持续下去，让更多人愿意下单。
接下来就是人家为什么要围观你？
要想让人围观，形成刷屏效应，活动就要制造话题，输出内容，从而带来二次扩散。这就需要做活动的动线设计。
要知道，活动执行只是一个完美活动策划的1/3，还有2/3是话题引爆和内容扩散。
话题引爆——活动执行——内容扩散，这才是一个活动的完整路径。
当然先后顺序可以按照具体情况来具体调整，比如先执行活动，通过活动生成话题和内容，从而形成社会扩散影响更多人。
或者也可以先制造话题，引爆大家的关注和兴趣，然后再设计好的内容扩散出去、影响更多人，当很多人将目光投向你时，你再执行活动，自然引来了流量，不愁活动没人参与。
在《引爆点》一书中，作者马尔科姆·格拉德威尔谈到了如何引爆流行的三大关键要素：
附着力因素——流行物本身应该具备什么要素，才能增强流行的附着力。
它是一个活动能够流行起的引爆点，代表着群体共同认同的某种基本价值要素，是一种大众文化符号。
个别人物法则——社交网络中的意见领袖，榜样的力量是无穷的。
就是说，同样的一句话，不同的人说肯定效果不一样。所以企业一定要预先设计好活动的发起人，比如说明星、KOL、用户群体中的意见领袖，由这些人发起活动，才更有走红的潜质。
威力环境——发起流行需要考虑到社会环境，社会文化是什么样的，广大群众的社会心理如何，什么样的话题才最有可能在社会上掀起波澜，引发热议。
比如说SK-II在2016年4月做的相亲角活动，《她最后去了相亲角》活动视频投放朋友圈之后，瞬间刷屏，这个活动帮助SK-II当年在中国销量就暴涨50%。
因为“剩女”、“相亲”本身就是极富话题性的沟通元，加上今天这个女性追求独立自主、平权运动高涨的威力环境，SK-II只要通过女性群体中的意见领袖一推动，活动就很容易得到引爆。
这里还有一件让我们最头疼的事，怎么样让活动变得更有吸引力？
为了吸引人参与，活动的主办者经常会犯两个错误：
其一，降低活动门槛，他们担心参与活动的难度太大，消费者不愿意参与了。结果导致活动机制太过简单，消费者反而更没有参与的兴趣了。
其二，设置大量奖品，用奖品吸引消费者参与活动。结果导致活动想影响的用户没影响到，反而吸引来一群羊毛党。
要知道好的活动策划是靠活动参与机制的设计。
比如，挑战机制：点名挑战、冰桶挑战、微笑挑战、踢瓶盖挑战、立扫帚挑战、踢纸团挑战……绵延中国互联网20年，横跨博客、微博、微信、抖音一代代社交产品。它的目标就是引发广大用户的模仿。
最后就涉及到企业做活动的根本目的了，为什么要做活动？
很多企业对于全年的活动没有什么战略规划，仅仅只为做活动而做活动。
其实企业的活动策划，应该追求的不是刷屏，而是成为留住用户、黏住用户的一个用户池。企业营销活动，应该和企业产品、企业自媒体一起，成为企业的私域营销阵地。
在今天的互联网世界，就算是再盛大的活动，再大的新闻事件，在社交媒体上也就维持两天的热度，然后大家就去吃别的瓜了。消费者是健忘的，刷半天屏并不能给企业带来持续性的增长效果。
所以做活动一定要做品牌化设计，将活动打造成为企业的营销阵地。
要想做好一个活动策划，不妨明确好以上三个问题，做好活动引爆的动线设计、活动参与的机制设计和活动的品牌化设计三大设计，从而实现刷屏，避免踩坑。
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