文章来源:一周文案(id:copyweekly)作者:柱子

原文链接:好领导的第一标准


「这事值得聊」栏目聊聊身边朋友、网友和读者共同关心的一些问题。内容非人生导师式的操作指南,实际上有些甚至没用还有点无厘头,你随便看看。要是还真能给你带来一点启发,这事就值了。


这期我们聊聊:


好领导的第一标准是什么?


最近很想离职,感觉跟着这个领导太消耗自己了,比如很多时候他明明是有意见的,但要么就是不说,要么就是说不清楚,等做出来了才说不是他想要的,然后就进入了一个无限的死循环。


总是这样猜来猜去,真的心好累。而且我们明明是为公司服务的,现在搞得好像是为他一个人服务一样。虽然我也知道要找个好领导不容易。但反正我心目中的好领导,肯定不是现在这样的。


所以其实究竟什么样的领导才算好领导?


(一个大橙子)



不得不承认,在职场里,我们大多数人都得经历这么一场转变——原本我们踌躇满志想着来帮公司解决问题,最后却变成去“伺候”某一位领导——满足他的各种要求和喜好。


这倒不是一种吐槽或无奈。“搞定事情之前,先搞定人”只是一个客观存在的事实。


但它会让我们更加明白,跟对一位好领导很重要,因为这关乎做事的价值和效率,以及自己的学习和成长。


什么才是好领导?有很多评判标准,比如大家常说的,会管理,会尊重专业,会传授经验,会鼓励人,会给你争取各种利益,等等。这些当然都很好,但在我看来,好领导的标准,并没那么高大上,甚至有点普通,那就是——能够给下属明确的意见。


我把这个叫做好领导的第一标准,因为它听上去简单,做起来却十分不容易。


一、它来自领导的专业能力。


日常工作中,“意见沟通”是上下级之间最高频次的互动内容。对领导的专业能力是很大的考验,因为要么你每次都能给出指导意见,要么至少也得给出思考方向。


所以对于专业能力较弱的领导,说几句模棱两可的话,让下属自己去“领悟”,是最好用的自我保护方式。


万一下属问不识相多问一句,还会拍桌子痛斥:“什么都要我来想,那请你们来干什么?不如我自己做算了!”。


随手偷换一下概念,再配合身为领导的淫威,通常就能把下属吓退。


二、它来自领导的个人担当。


明确的意见,并不等于正确的意见。所以明确的意见给得越多,意味自己被打脸的可能性就越大。但尽管如此,还是不会碍于面子而故意含糊其辞,这就是冲着做事目标去的有担当的领导,他们通常也具备足够的自信和成长性思维。


三、它来自领导的效率意识。


职场里最消耗时间精力的,不是处理事情,而是猜测人心。明确的意见,能最大限度上减少人力在猜测人心上面的消耗。


但是这样的领导,会不会不利于下属的个人成长?


这其实是一个伪命题。


因为无论对于家庭,还是职场,以身示范,就是最好的教育和培养。


如果跟着一个思维清晰,事事明确意见和决策,有个人担当,有效率意识的领导,我们还不能成长,那其实是领导的问题,还是下属自己的问题?


领导不是老师,也不是保姆,领导在工作中的主要职责,是明确策略方向,明确取舍决策,明确责任分工,明确修改意见……而下属的成长,通常就是在这种过程中耳濡目染,潜移默化中形成的。


一个凡事明确,当机立断的领导,通常也会带出一个井井有条,思路清晰的下属,反之,如果领导总是官腔官调,模棱两可,下属也同样会官僚主义,纠纠结结。


更重要的是,工作不应该是一场相互猜测和消耗的游戏。


作为下属,能得到明确的意见,就意味着有更多的时间用于琢磨工作,而非琢磨领导。


而作为领导,能给出明确的意见,则意味着自己要足够专业,足够了解业务本身,那么,也就得倒逼自己不断学习,不断进步。


最后,其实不管我们身为何种角色,在日常与人交往和对接的时候,能够给予对方明确的想法,建议,结论,都是一种了不起的能力和习惯,这也是职场中的一种隐形竞争力。