文章来源： Kevin改变世界的点滴（id：Kevingbsjddd）作者： Kevin

原文链接：做一个产品经理，要掌握哪些硬知识？

一个产品经理到底要掌握多少具体的技能你知道吗？

实际上技能的掌握多少，还是依照需求来的。不同产品经理工作内容区别，导致区分技能层次不齐。

产品经理的分类

市面上互联网产品经理有可以按照技术分类、业务知识分类、行业分类、产品的属性4个类型分类

1.技术分类

比如前端产品经理、后台产品经理。前端产品经理聚焦于产品的用户体验、交互设计、页面之间的转化、产品前端新成的留存。

后台产品经理则聚焦于接口的设计、数据库设计、前端功能的管理配置能力。

2.业务知识分类

根据商业模式的分化，有广告系统产品经理、CRM系统产品经理、客服系统产品经理。

为业务的需求提供解决方案。通过系统的方式高效解决、精细化运营。

行业产品经理

要想在某个行业叱咤风云，那就必须要懂某个行业。行业的经验积累越深，都越熟悉行业熟悉的业务。

比如医院的预约问诊，需要医疗行业从业者清楚行业规范。

比如金融行业的股票交易，需要熟悉股票交易信息和操作规范。

行业知识的具备，才可以让产品经理有机会做出一款优秀的互联网产品。至少用户能知道怎么操作，怎么用。

因为上面的不同分类，所以产品经理具备的技能有不同差异。

好产品的10条设计原则

那既然如此，有没有通用的技能和能力是产品经理需要的呢？我们先看看来自张小龙说的好产品的10条原则

第一个原则是好的产品富有创意，必须是一个创新的东西；

第二个是好的产品是有用的；

第三个是好的产品是美的；

第四个是好的产品是容易使用的；

第五个是好的产品是很含蓄不招摇的；

第六个原则是好的产品是诚实的；

第七个是好的产品经久不衰，不会随着时间而过时；

第八个原则是好的产品不会放过任何细节；

第九个是它是环保的，不浪费任何资源的；

第十个是尽可能少的设计，或者说少即是多。

产品经理的通用能力

通用能力成了产品经理每个人都可以运用的能力。无论行业、工作属性分类、技术分类，都会需要。我罗列了6点

1.需求调研能力

表现在各种场景下需要要做什么功能，我到底要做多复杂的逻辑，需要什么功能，同时现阶最先可以做什么

2.原型设计能力

需求知道了后，我能不能用原型绘制出来。只靠嘴巴说，不用原型过于抽象。

3.产品框架设计能力

调研了需求后，我们会整理出有多少产品功能。功能下面有多少个页面，聚焦于产生页面路径。

4.产品风控能力

产品在上线运营面临的风险问题，和竞品竞争关系带来的风险。为登录注册增加图片验证用于收取验证码。

5.产品实操案例

前段时间有个HR找到我：”产品经理许多人是外面培训，都没有一个实操案例。搞得我们人事都分辨不清“

可见有一个实操的产品是非常重要的。同时实操产品要有业务流转，不能停留在表面的交互体验上。

那产品经理的案例就在原型可以提现了。完成并输出一个从0到1的原型，同时在原型旁边输出一个文档。

产品经理16次训练营

如果感觉上面的能力还不够，那就勇敢去学！

到目前为止，已经有超过1400名互联网从业者报名过这门课程。包含了互联网案例有2个。16次训练营包含2个案例

1.CRM系统案例

聚焦在销售业务、客服业务、合同管理、线索管理4部分内容。CRM系统已经成了每个企业必备的营销工具。

▲  CRM系统模块案例 

每个公司都很难通过采购的方式解决CRM系统。因为商业模式不一样，购买后很难给与自己使用。

在这16次训练里，课程里带的CRM案例可以为转型后台或正在公司搭建后台的产品经理提供帮助。

2.社区产品设计案例

如今的互联网，账号成了用户的入口。但用户与用户之间形成交互、粘性，那社区版块是最快的方式。

▲  社交与社区 

和社交产品不同的是，社区产品因为内容聚集了用户。而内容的类型多样，有图文、视频、图片等。

比如股票交易类社区，就以股票资讯、股票代码为内容聚集用户。

▲  股票交易类 

同样种子站点社区，以帖子的形式上传内容聚集用户。因为种子的刚性需求，导致即使帖子的UI设计不好看，也仍然有10万用户的访问。

▲  种子帖子下载

我应该怎么学习

1.报名后，完成课程训练作业

上面2个案例，在16次训练中都会要求完成作业。不仅是要听完课程，同时要跟着课程中的案例走一遍。

2.定好学习计划

一口不能吃个大胖子，16次训练课程建议分成10天时间学习。给自己完成作业的时间，通常一个案例在非工作状态下会要求2天的时间完成原型。

3.养成复盘的习惯

部分产品新人或转型产品经理，可能在工作中无法直接落地学习的任务。可以通过养成复盘或学习笔记的方式加深学习记忆。