文章来源: TopAgency (id:TopAgency)作者:TA君

原文链接:只想当创意的「野狗」|广告人的基本素养VOL.4


「创意领袖」是什么?

 

从字面拆解,「创意领袖」无疑是具备创意idea、能够领导一个团队或公司的创意人。而TopAgency以此为界定找到的「创意领袖」们,又对自己有着千奇百怪的定义。


从创意人到创意领袖,与其说蜕变,W创始人李三水觉得自己更像是一只「野狗头子」,带领着W的「野狗」们,凭借敏锐的嗅觉和观察力,在行业中拓探新路。W的「野狗文化」就是如此,“希望有走在前面的探路精神,不趋同于所谓的甲乙关系,不愿意被圈养,它可以自辟一条生路,当你不再讨好众生,众生自随你而来。”



你是如何定义「创意领袖」的?


 李三水:


行业发达的时候,不会遗忘的人;行业困顿的时候,第一个想起的人。


可以结合自己的经历具体谈一谈,


你是怎么完成从「创意人」到「创意领袖」的蜕变的吗?


 李三水:


W 不敢妄称「领袖」,只想做好一只能为行业拓探新路的「野狗」。

 

在你看来,成为一名「创意领袖」的必备条件是什么?


 李三水:


必然是承上启下,继承与发展,要真正为行业的前辈与后生开局面、拓地图、指方向、树信心、立标竿、谋福利、带新人。

 

自比之下,我其实做到的还远远不够,所有的领路人,应该都是被时势挑选出来的人,所谓完成蜕变,不过是事后总结的好运气,或所作所为恰好天时地利人和,正好能为时代所用罢了,自觉努力还远远不够,需要精进必备的地方太多。

 

可以跟我们分享一下工作中经历过的印象最深刻的一次「失败」吗?


你又是如何看待这些成功与失败的?


 李三水:


有些抱歉,我好像对「成败」有些天生钝感,铭记、坚定和校正最多的是「目标」,至于「成」与「败」,更多只是视为必然过程。

 

在成为「创意领袖」之前,


都应该先成为一个合格的「创意人」。


你觉得未来创意人应该具备怎样的基本素养?


 李三水:


如果算上W的企业价值观「不做创意人 只做创造者」,并从W过去做过的和未来想做的事来看,野狗可能算不上合格的「创意人」,但可能未来创意人的某类素养,就是「只做创造者」吧。


「创意领袖」不仅需要有创意,


更是一个公司/团队的核心。


在你看来,带领一个公司/团队最重要的是什么?


要如何打造一个受人尊重的创意公司/团队?


 李三水:


过去企业运营,重要的是「相信谁」,比如相信创始人。


目前可能更重要的是「服务谁」,比如先服务好员工。任何公司未来不可避免占大比例的95后「Z世代」们,Ta们可能第一身份并不是忠诚员工,而是主动消费公司文化的种子客户,所以服务好Ta们,变得尤为重要。


所以W的企业使命是 #服务不甘心的创造者# ,我认为一个团队如果想要外人尊重甚至追随,前提是内部团队先发自内心的尊重、认可、追随公司本体,未来碎片化社会形态会更是如此。


突如其来的疫情在给各行各业带来了冲击,


也催化了传播方式的转变。


直播掀起了一波新浪潮、线上营销顺势而起。


你如何看待疫情带来的这些影响与变化?


对于品牌和广告公司,又有怎样的启示? 


 李三水:


输家赢家都是暂时的,不洗牌,哪有机会换庄家,哪有可能危转机。

 

纵观这几年本土创意在国际舞台上的表现,


你觉得广告创意的内容和呈现方式上是否发生了变化?


从本土走向国际,中国创意人又应该提前做好哪些准备?

 

 李三水:


积极参与国际化竞争,是W创立至今坚持不变的重要目标,同时为了应对国际行业变化的趋势,在2019年,W相继与海外成立的新加坡合资分公司,专注企业大数据分析运营和人工智能商用程序开发的:「W.AI」,以及同样在温哥华合资创立的海外独立制片公司:「W野狗骑士团」,都是为了让本土创造走向国际市场所做的最切实的前瞻和布局,期望W的野狗精神在未来可以凭此为大家呈现更多启发和成绩。