文章来源：Kevin改变世界的点滴（id：Kevingbsjddd）作者：Kevin
地摊经济在6月1日火爆后，我们看到在写字楼熬夜加班上线、赶KPI的互联网人火了。
假如互联网人，摆地摊成了朋友圈的景色。
同时五菱宏光推出地摊车，产品经理成功的将传统面包车做了时尚的摆摊神车。
支持摆货、工作区域划分、折叠收纳等众多需求。
五菱宏光的产品经理，是怎么思考把面包车改装成这个摆摊车呢？
我们从产品经理的需求调研、原型设计、产品研发上说起
迭代目标：支持快速摆摊
从一个面包车过渡到摆摊神车。
产品经理接到这样的需求是抽象的，比如老板说：“我要实现摆摊功能”，“领导说：别人竞品能做的摆摊车也不怎么难，我们也做！”，在获得任务后，五菱宏光产品经理脑子里快速头脑风暴和竞品调研后整理的结果如下
▲ 从摆摊经营者调研需求
获取摆摊经营者老板的实际需求，是决定未来产品有没有销售出路的关键。同时只顾用户需求还不行，万一用户的需求过高我们做不出或超出实际成本呢？
因此产品经理还要调研公司内部五菱宏光的固定尺寸、生成流程、引擎的设备制造成本，还要摆摊经营者的可使用空间。
▲ 五菱宏光使用空间
于是产品经理调研到最近两年的尺寸，可以使用空间面积达到在7-8个平方米。
因此在做需求调研后我们得到下面4点要求
1.卫生处理，高效处理饮食后的卫生垃圾
2.储物空间，架子上的东西卖完了 可以随时补货
3.易搬动，随时抢占有利坑位，流量口是关键
4.操作成本低，谁都可以学会、使用操作门槛低
迭代demo：产品经理原型设计
抽象出需求后，我们要开始考虑实现成本。
从0到1完全重构五菱宏光，将面包车改变为其他款式的车在研发成本上显然会高许多、同时周期非常长。
▲ 确定产品迭代方向
普通的摆摊车，轻巧方便。同时材料消耗少，优势成本低、操作方便，几千块钱即可拥有一个摆摊车；缺点是体验差、可维护性差、用户消费体验差
注重舒适体验的摆摊房车，在车里设置沙发位、空调、电视、冰箱等一体。优势是是让用户享受到不属于五星酒店的体验服务
但劣势是生成成本高，单个消耗不是普通的摆摊老板能承受得了。生产企业利润高，每个摆摊车这样卖利润光配件都不少。
产品经理要在摆摊老板的实际使用和企业商业需求上，平衡出可行方案，同时在第一阶段观察摆摊经营者的实际需求。
产品经理可以抽象摆摊经营者所需要下面6个模块
▲ 地摊需求拆解
上面的还只是具体的模块方案，同时还要保证性价比高、成本低。建立在可复用、最低成本开发上最终产品经理选择下面方案
▲ 摆摊车的最终上线
要怎么样才能让摆摊者觉得好用？还可以提现为其量身定制呢？
最快速的方式：直接把摆摊经营车的方案借来抄抄，在不改车头的情况下就可以迅速的获取可高速生成、复用、性价比高、满足摆摊使用者的需求。
在互联网产品里，同样也有几乎长得一样的产品。已近屡见不鲜
▲ 抖音和微视的使用界面
由此产品方案得到领导认可、市场认可、用户认可。摆摊车开始批量上线，工厂快速下单。满足了摆摊经营者的需求同时又增加了销量。
产品经理不分软件和硬件
当然以上的案例纯属恶搞，但站在产品迭代的角度上。这就是我们产品经理所会需要思考的方向。
1.低成本，用最小的成本撬动最大的增长
在互联网产品中，一旦慢了就会被其他产品抄袭功能或先上线。用户只会认可第一个接触的品牌，需要将对方用户抢占过来则需要多大3倍以上的成本去挖掘用户。
2.复用
复用指的是使用开源系统或第三方成熟的产品。
帮助企业开发者能够快速的、低成本的上线。
摆摊经济的风口，产品经理能做什么?
到底摆摊经济有没有产生实际的变化？
▲ 摆摊小商品品类
在今天最新的A股行情里面，涉及到摆摊的小商品概念股已经呈现了全面飘红的趋势。
同时在商品进货、选购上，目前拼多多、天猫等已经上线摆摊专栏。
▲ 摆摊专栏页面
热点和风口来了，就要看自己有没有流量承载能力、业务变现能力跟上。无论是硬件产品还是软件产品，都离不开用户需求和商业变现。
在企业盈利与用户需求中达到平衡，只有用户体验却不赚钱和只赚快钱不管用户流失是产品经理要避免的设计放肆。
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