文章来源：好快活 自由人才情报局（id：gh_6a48a4ccd1cf）作者：好快活小编
前几年，freelancer这个词在广告圈还是逃离的代名词。
如今，它变成了中层员工续命的方法。
在几个freelancer社群里，出现了一种越来越常见的画像：
35岁上下，曾在4A或本土独立创意公司担任AM/AD/策划组长，离职后不再找下家，而是开始自己带项目，组团队，跑客户，接案子。
这些人，不再依赖Agency，开始把自己产品化。 不是因为他们不愿意留下，而是他们知道：中层这个位置，正在变得越来越鸡肋。
两头大，中间空
广告公司过去常见的金字塔结构，正在悄悄塌陷成哑铃型。
底层是年轻人：便宜、肯干、熬得住加班。
上层是核心骨干：老板、合伙人、老员工，绑定资源和人脉。
而中层，夹在中间，承担最多事务性工作，拥有最少的决策权，也最难在组织中升格。
向上晋升的位置极少，横向拓展的预算受限。管理团队要负责交付，面对客户还要随时背锅。
唯一的回报是一个看起来不太差的title，现在title也逐年贬值了。
Freelacner像一人公司
在不少人看来，转做freelancer是图自由。但真正走上这条路的人更清楚，这个选择本质上是为了职业保值。
在Agency做中层五年，简历最多多了几个职位名。但在freelancer市场上做五个项目，能交付，能统筹，能控预算，就会被客户认作解决方案提供者。
在组织里，你的价值要靠老板认可，在freelancer市场，你的价值直接由项目报价决定。
这里没有评等、没有年中评级，也不讲未来成长性。值多少钱，就能报多少钱。
但不再属于任何系统，也意味着：没有流程兜底，资源配置和人事保护。写方案，跟客户，控进度，算利润，连社保都是自己交。
自由的代价，是你要为每一个动作负全责。
但在一个预算紧缩，架构频变的行业里，也许freelancer是少数还能看见“个人产出和收入直接挂钩”的模式。
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