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本篇仅从战略管理的专业视角,分析CFO应如何跨越成为CEO,而不考虑企业内部的组织机构、权力博弈、文化变迁等影响要素(这里没有纸牌屋权利的游戏,也没有商业野史)。
当前,想尝试通过内容做个人IP、个人品牌的人越来越多。实在的讲,这也确实是个值得去尝试的机会。
自我定位是长期主义的逻辑,所谓十年磨一剑,学习的10000个小时,无非就是选择正确的路,然后日夜兼程。
下面老贼就反其道而行之,分享8个实用的方法,告诉你:如何让消费者更愿意买贵的。
今天这篇文章是上周在视频号直播《如何提炼产品卖点》的文字稿输出,二者存在一定差异,内容有部分增删。
接下来我希望以探索化的心态,思考与梳理这些商业体的“小营销”。
我们从小红书内容营销的思维层面,一路聊到方法论,再到技巧
眼看身边的朋友中越来越多小红书博主,逐渐引起了我的好奇:在小红书平台上做自媒体,真的如大家所说的简单吗?于是,平常都是随便刷刷当娱乐的我,第一次认认真真的打开小红书,准备开始一次深入的研究。
企业运营私域的方式不断在进化,但大家做私域的焦点一直模糊的,放不下对场域的执念、摆脱不了对工具的依赖,却唯独忽略了一点:对用户关系的打磨,才是私域的底层逻辑。
总而言之,破圈营销的核心是借用天时地利人和,让用户需求和利益最大化,制造“人传人“的现象。
在管理能力上,上下同欲则是最基本的。上下同欲是什么意思呢,就是部门的每个人都知道公司未来几个月的发展方向和目标,每个人心中有了共同的目标,才能够力往一处使,才能够取得不错的成绩。
微信私域生态中,主要能转化的场所有 “公众号、直播、微信群、小程序、1v1及朋友圈” 6种,其中朋友圈是日常维护最重要的场所,同时也是门槛最低、效率最高的转化阵地。
这篇文章谈公益营销,那么我们来看这个名词,既然我们叫它“公益营销”,把做公益视为企业营销的一种,那么我就从营销的视角而非道德的视角来谈一谈公益。
没钱,就得有胆。像陈胜吴广那样,敢动手,才有机会翻盘。最怕是又穷又胆小,整出来的方案,如奥格威所说,“如同夜晚航行的船只无人知晓”。
“你好,你的角色是‘剧本杀萌新’,你的任务是‘对剧本杀有基本了解’。下面请阅读你的剧本,完成本次任务。”
品牌营销是一场旷日持久的战争,需要面对的不仅仅是来自其他品牌的竞争,还有注意力分散、只为兴趣买单的Z世代消费者。
市场营销人不要把自己仅仅当成是编辑或文案,而是像记者一样去了解一线发生了什么,始终把客户当成主角。角度变了,也许就会发现有了新的思路,新的方法。
今天我会从十个维度来谈活动策划,包括价值、IP、洞见、话题、群体、动机、激励、共创、导线、裂变。
本篇核心内容是告诉大家如何利用用户关系资产运营帮助品牌做好增长,这也是品牌最关心的问题之一,老赵尽量基于自己的理解把如何利用好用户关系资产这件事说清楚,希望给品牌带来一些帮助。老赵先和大家聊聊品牌增长乏力的核心痛点。
元宇宙是什么?是虚拟现实,是现代人逃离现状的美好乌托邦,又或是一个顶级的智商税。
很「蕉绿」这样的广告公司,利润本来就薄,还不愿主动营创附加值,所有的人力资源做着各公司通用的活,专业人才并没有以待在本家公司就大不同的心理。首席经营者凭什么一而再的原谅自己呢。
今天谈营销策略与组织体系的关系,通过与品牌策略的思考,反思组织体系的迭代。 核心结论是:不再需要统一的市场组织体系,要根据自身需求,定制个性化组织体系。
策略策划终极方法论3.0版本,近两万字的史诗级策划雄文,愿各位早日磨砺成顶尖策划人!
RFM模型只有在充分运用大数据分析的基础上做自动化营销才有实践意义,所以数据分析,个性化的内容营销,以及营销技术这数字营销三要素密不可分,需要在战略上做到协同,执行上做到细致,透彻。
本文中,我将对战略的整体层次和要素进行介绍,也就是战略框架,并进一步举例说明什么是顶层的愿景与整体战略。
进化的力量,就是面对变化,用海量“随机”的物竞,应对终极“任性”的天择的力量。但依然需要温暖的力量。
10月16日,野生运营在视频号上举办了“关于个人IP建设”的圆桌讨论,我(松月)和泽杭、以梦、叶琛、区帅等小伙伴交流很爽,得到了不少启发。
在深耕私域一年半后,我们近期开始将团队所有的项目操盘经验、SOP全面进行汇总,适用于绝大部分零售电商的私域操盘,希望能帮助各操盘手进一步厘清思路。
在正式梳理线上线下私域引流触点之前,有必要梳理一下从公域到私域过程当中可能遇到的环节。
社会化营销,需要有更多品牌,能够真正用自身的创新力、独有价值以及真心,去与用户沟通,赢得用户的真心,这才是品牌最重要的资产。
到底有没有什么边界的事件可以判断一个新人从懵懂入行的产品助理、再到产品经理或高级产品经理、再最后成为产品负责人呢。
近两年,「零一私域」持续为各类企业提供微信生态内的裂变玩法、企微 + 小程序等私域运营全案,服务宝洁、天猫、腾讯、百果园、京东等 100 + 品牌客户,现在所有客户单月的私域 GMV 产出累计已经破十位数了。
为什么我建议每个公司都要学习SOP,因为好处多多,我给大家讲几个不知道SOP为何物,但已经通过标准化流程来解决企业问题,并且取得成效的案例,大家就知道这个东西的价值在哪里了。
怎么做体验报告?竞品调研到底有多重要,我说出自己的3个故事
你所在的公司可以完美应用那些“通用型”公司的管理规律么?
我们用了近8000字阐述了从账号搭建到直播间搭建的诸多要点和具体的实操步骤,希望能对你有切实的帮助。
互联网公司一般是由运营部、商务部、技术部、设计部组成的,大家各司其职,共同把公司的产品维护好,做好变现,一个互联网公司基本上就能正常的运转下去了。
战略其实就是做选择:你选好了一个方向,然后把你的资源都用在那儿,这就是战略。 如果非要选一个核心指标,那就是市场容量。
上周和客户出差,聊到了CEO的职责。客户问,CEO必备的技能是什么? 我想了想,发现周围做得好的老板普遍都有一个本事,叫做“模糊的正确”。
前段时间的《新消费品牌真相系列》被不少人转发,转载的公众号也超过了50个,这是我没想到的,不过这也说明了今年新消费品牌是真的很火。
后流量时代,8000字总结618营销的16个信号(附战役榜单) 精华
最后,618已落幕,留给品牌的不仅是销量复盘,营销是一个不断进化升级的动态过程,还需要再深度思考下618这个节点对品牌真正的意义和价值所在,为双11做准备。
你能在营销领域做到常识,你就赢了90%的人,不是因为你多强,只是因为别人连常识都做不到。
所以,今天这篇内容,主要是从广告营销人的角度,分享一些能够快速掌握,且真的在平常工作中用得上的,写出有质感PPT的经验。
最近经常有朋友找我聊“策略思维”,说是想往策略方向走,打算跟我了解下策略思维。 跟几个朋友聊了之后,他们都觉得挺受用,现在我将我的回答整理出来,和大家一起分享:
这里小僧就分享一个简单易学到的成案思路——拼图思维,助你快速提升写策划方案的效率和质量。
方法是随着时间变化、平台调整而变化,很多人喜欢技巧,因为技巧易学,但也容易过时。所以,不断巩固自己的小红书品牌营销体系,不断更新迭代。而内容营销将是眼下,至未来十年,都要研究的命题。
如何策划好这种大促Campaign?让它既不会像一些广告公司策划的,完全是“空中楼阁”般的创意;也不会像一些TP/MCN公司制定的,过于“接地气”的玩法。
高管发言既然如此重要,那怎样才能脱颖而出,为企业赢得竞争优势?通过贴身服务和观察分析众多高管们的工作,我们发现,出色的高管发言,可以六字以蔽之:能讲、会讲、敢讲。