读书让我们的人生充满张力,让我们的思想得以破界。这就是我的2020年书单。
“引领品牌”和“迎合品牌”,这是两种截然不同的品牌发展观念,和中国的变化、社交货币、IP化都有极大关系
内容是我唯一把控做最深的地方。既兼顾有趣感很多章节深度,是真诚的东西,不是拿市面上大家都说的东西来搪塞你。这是我们的追求。
2020年直播行业的新闻动辄过亿,甚至十亿几十亿的销售额,在商业逻辑中这都是惊天数字,在直播行业,仅仅是一次直播的销售额。这并不正常,应该慢下来了。
回望历史,每个新年,多少都会有点上一年的影子。再大的变化,也不过是,我猜中了开头,却没猜到结尾。
策划人输出的是谋略是知识是解决方案,所谓养兵千日用兵一时,只有保证充分的输入才可以获得高质量的脑力输出,因此生活和工作中的日常沉淀对策划人来说显得尤为重要。
我觉得大家可以一起朝着真正“理解生意”,在链条上真正熟稔一个点、一个品类,进而被当做专家努力吧。
不管喜或者不喜欢揽胜广告,抛开一切成见,揽胜广告对创意的坚持,是值得我们承袭和尊重的。
为什么华与华没有方法论、华与华长期面临的7个问题、华与华值得学习的4大点。
黑科技才是让虚拟人前进的驱动力,正在越来越酷炫,或者越来越简单,让虚拟偶像/虚拟人成为未来的基本。
快手秉持着“普惠,公平”的价值观,既决定了社区的底层逻辑,也将产品商业化的方向框在了私域流量之上。快手历经九年,拥有近5亿用户,日活突破3亿,成为最具研究价值的短视频公司之一,在本篇分析中,元气资本将以时间为轴,洞察快手在不同的发展阶段、面对不一样的竞争环境中的策略沿革。
「一种全新的内容观和内容价值正在跨越年龄和代际的迅速普及,这意味着品牌主、代理公司、内容公司、互联网公司要重新站在新的竞争局面下,在新的舞台上去证明自己的实力。某种程度上,竞争已经回到商业交易最本质的原点,在一个相对公平的局面下,谁将是那个最可以用内容解决问题的公司?」
品牌是企业的核心经营成果,品牌的意义就是进入消费者的心智,通过心智预售实现顾客创造。